第一千零三十二章 功夫不错（3/5）

“比如，领导对某个事或问题已经有所思考，但不好明确表态，这时可能选择一种模糊的表达方式。领导签上一个名，或者画上一个圈，这是什么意思，是表示同意还是不同意？这就需要慢慢去体味。还比如，领导代任务，就是简单的几句话，一时让摸不着脑。如果你对领导意图似懂非懂，也不多问，便凭想当然办事，结果事办完后很可能与领导的要求南辕北辙，费力不讨好。

“作为部属，必须善于观察和把握领导的工作方式和做事风格，要考虑他为什么定下这个决心意图，为什么做出这个决策部署……这些就需要你具有很强的察言观色的能力……说实话，据我平时的观察，曹腾虽然做业务的能力不如你，但是在这方面，却似乎要胜你一筹。”

孙东凯再次提到了曹腾，似乎，经历了这次唐亮的事，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的功夫果然没白费。

孙东凯接着说：“我以前跟着领导做下属的时候，在接受领导代的任务后，不是匆忙动手，而是首先把领导关于此项任务的意图搞清楚，把任务的质、目的、要求搞清楚，把事的来龙去脉搞清楚。一般来说，领导代的事项，大都由三个要素组成：一是内容——办什么事？二是时限——什么时间完成？三是要求——工作标准、注意事项等。

“在接受领导办的事项时，一定要把这三个要素搞清楚。当领导代的任务比较凌时，要用三个要素加以归纳整理；当领导代的任务过于简单时，要用三个要素加以发挥完善，简要地述自己对任务的理解，得到领导认可后再行动；当领导代的任务超越客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调整，并提出自己的意见供领导参考。通过把握三要素，为正确把握领导意图奠定基础。”

“那要是领导对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。

孙东凯微微一笑：“这样的话……一般有两种况：一种况是领导顺一说，并没有真正形成决心。遇到这种况，你就拖着吧，这就是所谓的‘垃圾工作’，不、早晚都行；另一种是领导因为某种原因故意不能说的太清楚。对这种况，要善于从一些平常看起来无足轻重、不痛不痒的事上面，站在领导的角度揣摸出其真实意图。

“因为，凭领导的智慧和阅历，他一般不会去做任何毫无意义的表面文章。即使是一些看起来是形式主义的事，哪怕是仪式的、象征的事，只要领导公开着来做，就一定有他刻的道理。领导很